5月13日上午，公司在新大楼二楼会议室召开了经营工作分析会议。公司领导班子和各部门负责人参加了会议。会议由公司总经理袁祥主持。
财务总监李莉首先传达了集团公司资金会时间任务“双过半”的精神，并对公司1-4月经营状况和预算指标完成情况进行了通报；各部门负责人对年初公司向各部门分解的指标任务完成进度与落实情况进行了汇报，并重点就完成指标任务过程中所面临的主要困难进行了交流与反馈。
在认真听取了各部门的汇报后，袁祥对当前经营工作面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题进行了分析。他指出，虽然1-4月公司营业收入和利润与预算指标相比略有增长，但受宏观经济影响，1-4月水量增长情况不容乐观，此外，农村水费欠费和工程应收款项资金回笼等问题仍亟待解决。
袁祥强调，公司上下要把“预算管理”的理念贯彻落实到各项业务中去，促进公司提高经营效益；要把召开经营分析作为一项长效化工作来抓，加强经营信息的收集，密切关注经营指标完成情况；要注重对内外部经营形势进行科学深入的分析，积极应对市场变化，满足用户需求，及时调整管理重心；要加强成本费用控制和抓好应收账款的回笼，采取有效措施，确保上半年各项指标任务的顺利实现。