近日，高新区自来水公司与江苏天衡管理咨询有限公司（简称“天衡公司”）达成了合作意向。双方将对自来水公司现有内控体系进行规划整合，通过对重点环节和业务流程的梳理，按照《企业内部控制基本规范》及配套指引，完善公司现有规章制度，将内控原则和要求结合公司实际和行业特点，形成规范的内控管理手册和制度汇编，建立健全内控体系与制度体系，以达到业务开展合规化、生产运行精细化、财务管控严格化、岗位职责明确化、授权审批流程化的目的。
自来水公司高度重视该项工作的开展，抽调各部门业务骨干组建内控制度建设工作小组，并于11月29日下午组织召开内控制度建设启动会。公司党支部书记石馨在会上提出三点要求：一是在思想上高度重视。完善内控体系是企业发展到一定阶段的必然要求，因此把这项工作当成当前企业管理工作中的重点来抓好抓实；二是在行动上积极参与，每位员工都要参与到体系的建立健全中去，这也是员工提升自我综合能力的重要过程；三是在工作中主动合作，在整个项目推进过程中，要主动与天衡公司合作，在固化制度成果的基础上对制度进行不断优化，努力使公司管理水平迈上新台阶。
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按照计划，天衡公司分五个模块，逐步完善公司内控体系，包括项目启动、内部调研、成果固化、体系试运行、内控评价。目前项目处于前期调研工作阶段。