人才对于企业来说是最重要、最宝贵的资产。企业在各项业务蓬勃发展的同时，通过完善自身人力资源管理体系，建立完善且多渠道的人才激励制度显得势在必行。
自来水公司立足长远，着眼于公司未来发展，同时为了有效地构建企业的经营管理框架，进一步提高组织运转效率及员工工作效率，经多次调研及招标等一系列工作，与上海企源科技股份有限公司（简称“AMT公司”）达成了合作意向。双方一致认为，对自来水公司现有人力资源进行规划、整合，理顺与健全，不断优化组织及职级体系，建立科学的薪酬结构、绩效考核体系和有效的管理流程，将有利于转变粗犷式的管理方式，让每位员工共享企业发展的成果，为员工个人职业生涯的发展、开辟上升通道提供良好的环境。
为了配合“AMT公司”开展工作，7月29日下午，公司组织各部门人员召开人力资源管理体系项目启动会。公司总经理袁祥出席了会议，并提出三点要求：一是要在思想上高度重视；二是在行动上积极参与，每位员工都要参与到体系的建立健全中去；三是要在工作中结合实际，在整个项目推进过程中，要把AMT公司所提供的先进理论与公司实际工作与管理模式结合起来，努力使公司管理水平迈上新台阶。
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