公司召开2015年度年终总结大会

    2月4日上午，高新区自来水公司召开2015年度年终总结大会。公司总经理袁祥、党支部书记吴卫星、副总经理杨红祥、督导员滕建国出席会议。公司中层领导及部分职工代表共60人参加了会议。

    会上，公司总经理袁祥作了公司2015年度工作总结和2016年度工作计划报告。报告指出，重组后的自来水公司在苏高新集团总公司的坚强领导下，在圆满完成了“保供水、保安全”任务的基础上，实现了利润总额大幅度增涨、拿下了经营“开门红”。一是不断完善企业内部管理。强化职工全面预算理念，调整完善各项制度文件，着力提升公司人力资源管理、档案管理工作水平。二是供水服务能力持续提升。年内发展新用户1.9万；更换民用水表超过1.5万只；抄表准确率达99.8%；管网漏损率同比去年下降2.46%。热线平台共接来电40887条次，处理12345政府热线3105起，顾客满意率达97.5%。三是重点实事工程有序推进。圆满完成14个二次供水小区的改造任务，惠及用户6783户；配合完成轨道交通3号线一期迁改（玉山路等共15站）、中环（大同路312国道-青莲路）等相关的供水管线迁改及新建任务；国家十二五“太湖流域安全饮用水保障计划”课题研究取得了科研成果；推进水厂三大技术改造和完成一厂制水工艺保护项目，提高区域供水的稳定性和安全性。四是供水安全保障能力提高。通过实施供水互连互通应急演练、压缩水质采样点与原水取水口之间的空间距离等举措，提升新区、市区自来水生产和供应的安全可靠性，掌握应对供水突发事件的主动性。五是夯实公司安全管理基础。稳妥实施一、二水厂保安服务外包和安防硬件设施升级改造工作；成立安全保卫部，与办公室合署办公。六是遏制偷盗现象举措出台。落实了消防栓专职巡视人员，加强区域公共消防栓的维护管理，遏制偷盗消防用水行为，降低企业经济损失。七是技术创新步伐平稳迈进。EIP系统建设完成了Android端、Ios端的开发工作，实现手机移动办公；公司官网完成更新换版。八是企业文化建设彰显亮点。第一届职工代表大会顺利召开；“家在苏州——走基地、看变化、聚力量”等各类活动开展有声有色。

    袁祥强调，公司虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但展望2016年，宏观经济环境依旧错综复杂、变数较多，企业经营发展仍将面临挑战。在新的一年里，公司一是要做响公司品牌。充分利用集团和公司各项优势资源，围绕主营业务，积极拓展其他业务，开拓新的盈利增长点。二是要做精内部管理。通过健全完善人力资源管理体系，为员工个人职业生涯的发展提供良好的环境；创建三星级档案室，促使档案管理水平提档升级。三是要做好工程配套。要配合轨道交通5号线、有轨电车二号线、渔阳山隧道、东渚镇西渚花园等项目建设，完成相关管线的迁改任务。四是要做实安全保障。通过完善各项应急预案、进一步研究、完善深度制水工艺的运行管理、寻找制水生产污泥多渠道的最终处理出路、实施苏州高新区水质检测中心建设工程等举措，不断提升供水安全保障能力。五是要做优供水服务。稳步实施阶梯水价制度，配合阶梯水价制度的实施，做好水费管理软件的升级改造工作以及对居民用户的宣传解释和人口登记工作；完善数据分析，提高维修及时率、水费回收率、水表选型合理性，为用户提供更优质的服务。六是要做强信息管理。建立基于GIS的供水管线资源管理系统；推进高效智能水务平台建设。做细惠民实事。七是要做细惠民实事。在高新区二次供水改造的收官之年，公司需要完成11个小区的改造，涉及居民4022户。在确保质量的前提下保证工期，争取尽早进场施工，将这一项实事工程办好办细，真正体现区党工委惠及民生的宗旨。

    公司党支部书记吴卫星宣读了公司先进个人的表彰决定，并为受到表彰的16名先进个人进行了颁奖。